现在很多微商不再是单打独斗，逐渐开始团队化，此时如果你没有带领过团队可能会手忙脚乱不知道应该怎么做，不知道应该怎么提高团队的成长，面对团队成员出现各种问题应该如何去解决。而大部分新手带团队都可能遇到这样那样的问题，甚至由于团队的原因可能影响到这个项目与目标的成败，所以团队的建设非常重要。
如果你是一个微商团队的老大，当你带领一个团队成员，就要考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是你对团队成员最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让团队成员因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，成为可以独当一面的创业者，你才能被认可，成为一位优秀的老大。
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、没有执行力，就没有竞争力。
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7、执行力不讲如果，只讲结果。
8、思想的高度决定行动的高度。
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10、用领导者的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的工作。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头。
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
微商创业者，请记住：没有强大的个人，只有强大的团队！唯有和优秀的人一起结伴前行，才能走得更远。
小编也带过团队，虽然不是微商团队，但也是一个三四个人的小团队，带团队是非常辛苦，也是非常锻炼人的，需要时刻学习如何去领导一个团队，如何帮助团队中的人成长，如何在确定目标的情况下让整个团队保持向前的战斗力。
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